節(jié)能和生態(tài)的概念越來越熱門，建筑節(jié)能和生態(tài)設(shè)計(jì)幾乎已經(jīng)成了一種設(shè)計(jì)風(fēng)格，但在我們的印象里，節(jié)能建筑總是很貴，業(yè)主也不了解巨大的前期投入何時(shí)可以收回成本。不過，NBBJ建筑設(shè)計(jì)公司合伙人Jonathan Ward和合伙人Steve McConnell認(rèn)為節(jié)能建筑的普及是可期待的，一方面自然通風(fēng)、采用日照和無化學(xué)成分環(huán)境設(shè)計(jì)已經(jīng)非常成熟，加上電腦技術(shù)的輔助可以運(yùn)用BIM（三維立體信息模型）和耗能分析來測(cè)試已有設(shè)計(jì)，具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)條件、規(guī)模、日后的使用者情況及產(chǎn)品的生命周期都可以被測(cè)量，節(jié)能建筑的回報(bào)已經(jīng)是可期待的了。

    Jonathan Ward已在NBBJ工作17年，現(xiàn)任洛杉磯工作室的合伙人，Steve McConnell是NBBJ的合伙人。NBBJ是一家建筑設(shè)計(jì)公司，成立于1943年，業(yè)務(wù)范圍主要是建筑設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)，著名的開發(fā)項(xiàng)目有銳步總部大樓等。

    談及平衡建筑節(jié)能與成本控制的關(guān)系，Jonathan Ward和Steve McConnell認(rèn)為現(xiàn)在面臨一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以前NBBJ在和客戶協(xié)商進(jìn)行能源效率的提升的時(shí)候，他們通常都會(huì)拒絕，原因當(dāng)然是成本投入巨大，期非常長，但是現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)。我們現(xiàn)在可以提供兩種戰(zhàn)略，一種是被動(dòng)式，一種是主動(dòng)式，前者很容易做到，NBBJ只需要考慮在樓宇的朝向、陰影、自然通風(fēng)方面做到zui大程度地節(jié)能，建筑成本基本不會(huì)增加。主動(dòng)式指的是現(xiàn)在流行的冷卻技術(shù)，可再生能源等，它們確實(shí)會(huì)為業(yè)主帶來成本，但是隨著技術(shù)的成熟，這項(xiàng)投入也會(huì)越來越低。NBBJ在設(shè)計(jì)比爾及梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)總部大樓時(shí)，業(yè)主就要求NBBJ在節(jié)能這項(xiàng)開支上核算期，以雨水回收系統(tǒng)為例，當(dāng)時(shí)NBBJ在園區(qū)地下做了一個(gè)100萬加侖的蓄水池，配合雨水回收裝置，zui后使整個(gè)園區(qū)對(duì)當(dāng)?shù)厮畯S的依賴降低了70%，這項(xiàng)投入5年之內(nèi)就可以收回成本，之后用水就是*免費(fèi)的了。

    未來建筑的可持續(xù)化趨勢(shì)將會(huì)如何表現(xiàn)？談到未來市場上的建筑，一個(gè)重要的考察點(diǎn)將會(huì)是，建筑的價(jià)值是什么？從設(shè)計(jì)的角度來說，建筑的可持續(xù)化是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變，建筑會(huì)變得越來越輕；建筑本身可以生產(chǎn)能源，不再依賴于從外部汲取能源；未來的大樓還可以處理廢物—每個(gè)大樓就像獨(dú)立的微生物一樣“存活”。從商業(yè)角度來說，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了具體的量化方法來考察環(huán)保投入會(huì)為業(yè)主帶來什么具體的回報(bào)。一般來說，環(huán)保建筑需要更多的前期投入，但在未來數(shù)十年，整個(gè)大樓的生命周期循環(huán)中可以在許多細(xì)節(jié)上為業(yè)主節(jié)約成本，這種回報(bào)是可期待的，只有在整個(gè)市場都看到了這種回報(bào)之后，建筑的可持續(xù)化才會(huì)得到推進(jìn)。

    現(xiàn)在許多軟件都可以幫我們做建模。從前只有少數(shù)的專家可以做概念性的創(chuàng)新，現(xiàn)在絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)師都能在軟件的輔助下進(jìn)行多元的思考，實(shí)時(shí)考察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的各種細(xì)節(jié)，這可以說是一種全新的設(shè)計(jì)文化。

    建筑不僅僅具有其物理的功能，同時(shí)也在提供一種人文的環(huán)境。 設(shè)計(jì)可以帶來改變，建筑上的一些小改動(dòng)就能促進(jìn)樓宇內(nèi)工作人員之間的溝通，而這種溝通的價(jià)值可能是提高工作效率。如果只設(shè)計(jì)一幢靜態(tài)的樓宇，人與人之間是很難有互動(dòng)的，甚至同一個(gè)公司的員工都沒有機(jī)會(huì)打照面，深入的溝通和交流就更不可能實(shí)現(xiàn)，所以我們會(huì)通過分離的辦法將一棟樓分成兩棟，員工可以在同一個(gè)平面上看到對(duì)方，同時(shí)我們會(huì)在樓宇之間設(shè)計(jì)很多公共空間，比如一個(gè)花園或者是一個(gè)健身房，員工可以多在那些地方休息和逗留，這就完成了從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，從商業(yè)角度來說，對(duì)建筑的合理投入會(huì)產(chǎn)生非常大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)閯?chuàng)新帶來的效益難以估量，我們的作用就是用建筑設(shè)計(jì)改變客戶的工作方式，從而促進(jìn)他們的創(chuàng)新。而對(duì)個(gè)人來說，每個(gè)人的期待都是在更舒適的環(huán)境中工作，所謂的人文環(huán)境也指的是建筑給人帶來的這種感覺，這是人與建筑之間的溝通。